【摘要】本文主要从浅谈强化员工对企业文化的认同进行阐述说明。企业文化是企业在长期发展中所沉淀下来的精髓，凝聚着企业创作者、领导者的核心价值观。其不仅是凝聚员工的黏合剂，同时也是促进企业健康发展的主要导向。优秀的企业文化可以强化员工对企业的认同感以及归属感，并且在企业内部创造出一种强烈的氛围。但是实现企业文化的创建并不是简单的事情，企业需要对新员工以及老员工进行有效的培养，在管理决策行为模式上保证具有强烈的认同感，审视企业文化创建中存在的问题，针对所存在的问题提出合理的创建方案，促进企业文化创建，提升员工的思想政治水平，实现企业经济的创建，保证企业健康发展。
【关键词】员工；企业文化；认同感
一、企业文化的阐述
企业文化由企业创始人主张的核心价值所形成，从而被企业大多数员工认可，并进行全面推广，在企业全面发展中被一代代员工所传承。它是企业为解决生存以及发现问题，建立的组织成员认为有效并且遵循的信念和认知。企业文化与工作满意度并不同，它所关注的是员工如何认识组织文化的特点，并不是员工是否喜欢这一特征。有效的企业文化是企业员工对企业的使命以及价值观具备的根本看法，它可以使企业的核心价值得到更为强烈与广泛的认同，并且让这种高度的认同感在组织内部创建出浓厚的行为氛围，引导员工具备良好的工作态度以及行为品质^[1]。
二、企业文化创建的实际意义
（一）是当前新时代发展的根本需求
时代的发展会随着市场环境、经济环境、人文环境、法律法规和国家的政策而不断地改变，这些改变需要企业文化顺应新时代发展的需求，增强与调整文化的内涵，由此才可以在激烈的市场竞争中更好地站稳脚跟，彰显自身的优势，促进全面发展。例如苹果公司的企业文化格外注重创新，用创新的思维为顾客创建独特的价值意义，于是有了苹果手机独占鳌头的局势^[2]。
（二）能够实现当前企业的创新管理
有效的企业文化是无形当中的软实力，它可以组织内部形成积极向上、勇敢创新、勇于担当、求真务实的工作作风。企业文化的创建从根本上来说，就是企业领导者具备的创新理念以及胆识。文化的创建必然会形成企业内部鼓励创新、倡导开放性的价值理念，在这种理念的发展下，企业的管理模式也会发生全新的转变。例如管理者通过收集资料就能拍拍脑袋进行决策、管理层不进一线了解实情便生搬硬套成熟企业制度、领导干部对员工采取命令式的工作方式等，都会在文化创建氛围中进行不断地更新与改善，保证管理模式可以适应企业文化的实际发展需求^[3]。
（三）能够实现良好的人际关系
有效的企业文化是企业员工对企业的使命以及价值的相同看法，可以使企业的核心价值得到更为广泛的认同，从而为企业员工的日常工作以及行为提供正确的指导。企业文化以价值观为载体，将企业创始人的意识观念灌输、引导、感染企业的成员，从而全面激发员工的工作热情以及创造性，保证企业成员在对待事物的时候，可以具备相同的价值观念，避免因为价值观不同而产生的人际矛盾。对企业文化进行认同的员工，在价值观和道德感上具有一致性。强有力的企业文化可以保证员工价值，创造出具有道德、积极、鼓励创新、公平公正的工作氛围，并且这样的工作氛围可以让企业的管理人员更为注重理念，思考基础的决策，并且还可以凭直觉思维作出决策。不管是管理人员还是普通员工，只要有好主意，公司都会积极鼓励员工进行实现。员工对企业之间的竞争持有积极态度，员工个体的团队都有自己的目标，员工有充分的自主权来选择实际的目标手段以及途径。管理层需要全面相信员工工作中的努力，信赖员工，保证企业员工为自己拥有良好的工作环境而感到自豪^[4]。
（四）可以降低员工的离职率
企业在实际发展中，企业文化与企业的经营业绩有着直接的关系，高质量的企业文化可以提升企业的经营业绩，促进企业竞争力得到提升，为长远发展奠定坚实的基础。当前，弱化企业文化是常见的情况，很多员工对企业的决策行为以及价值理念明显不认同，从而产生较多的负面情绪，并且在员工当中广泛传播。这样的负面信息导致企业的工作氛围消极怠慢，由此导致员工离职率逐渐上升。想要塑造强有力的企业文化，需要让组织成员与组织的立场保持高度一致，管理层不需要费心制定各种正式的规章制度来规范员工的行为，如果员工接受了组织文化，那么规范自然会在员工的心中内化，保证员工之间形成强烈的凝聚力、忠诚度以及对组织的承诺，从而降低员工的离职率^[5]。
三、强化员工对企业文化认同的实际措施
（一）促进党员考核机制完善，深化业务党建比重
党员同志的考核标准在潜移默化中指导了党员同志的行为以及思想。不可否认的是，当前中西思想的整合与社会的转型发展，使得部分党员同志过于注重自身的经济利益，坚持以物质享受主义为主，以攀比炫富为乐，错误的价值观念导致部分党员同志自身追求业务的绩效，从而忽视了思想政治的发展。因此需要全面完善党员考核机制，让业务指标以及党员指标，在党员季度或者年度考核当中可以平分秋色。业务指标主要结合党员完成当时的业务比重来进行量化发展，党建指标也需要通过定量与定性的模式来合理设定，主要是不以党员参加了多少会议、听取了多少报告、撰写了多少心得为指标，而是需要以党员干部所带领的基层员工以及亲切程度的意见创建为主，以党员干部完成了多少党组织下达的任务为核心，将党员工作可以落实到实处，让员工感受到温暖，实现人性、充满正能量的企业文化^[6]。
（二）深化社会的责任意识，保证文化深入人心
完善当前社会责任是企业需要推进的根本业务。单位作为行业内的领先企业，需要全面承担起更为关键的社会责任，将社会责任的内涵全面丰富与完善。针对单位的离职退休员工，单位文化创建部门以及企业领导，需要定期针对生活情况以及心理状况进行全面的慰问与关怀，针对困难职工伸出援助之手，给予更多的帮助。如此不仅可以彰显社会的价值与责任，还可以让员工感受到企业如同家一样的温暖。同时还需要组织企业员工参与企业所组织的扶贫帮困的公益组织活动，让员工深入山区，与孤寡老人和留守儿童进行全面亲切的交流，关注身心健康以及生活所存在的问题，提供实际的物质和精神帮助，并且将这样的社会建立在企业的文化创建中，实现代代相传，更好地让员工的心灵得到洗礼，使员工对企业充满信任，愿意与企业并肩作战共同进退^[7]。
（三）创建娱乐的体育活动，强化员工的互动交流
企业文化创建的载体之一就是需要全面调动员工的积极性，开展文娱活动。文娱活动可以让员工在游戏比赛当中释放压力，并且与其他员工组建小团队，一同完成游戏活动。在趣味性的活动中，员工之间实现了全面的沟通，促进员工之间的深入了解，不仅舒缓了心情，并且又加强了各个部门之间的友谊，同时还引导了员工以积极向上、乐观的心态来面对工作以及生活。举办体育活动，可以让员工在体育赛场上争取名次，获得团队荣誉，激烈地奋斗拼搏。体育活动不仅可以全面锻炼员工自身的体魄，同时还陶冶了员工的情操，发展更为优秀的品质，让企业文化的内涵与员工的正能量进行全面整合。
（四）深化企业文化的创建，全面落实责任主体
需要在企业形成敢于担当、求真务实的企业文化精神，全面鼓励企业的新一代员工在工作当中可以发挥主体的责任感，承担责任，形成积极向上的创新精神。由此就需要企业的监督部门可以切实落实主体责任，全面更新监查手段，对存在各种推卸责任的问题进行全面的甄别，对企业员工进行全面的培训与考核，考核合格则重新委任，如果有考核优秀人员，还可以给予提拔的机会。而对于考核不合格的人员，需要进行调职或者免职处理，还需要给予安全感过强的企业员工一定的危机意识，对于落实主体责任不强的企业员工需要全面遵从规章制度，来追究相关的主体责任，创建合理的激励制度。对于勇敢承担责任的员工，需要给予物质与精神的奖励，对于推卸责任的员工需要给予处罚，从而保证企业内部形成勇敢担当，对于工作求真务实的品质，促进良好企业文化的形成^[8]。
（五）落实与时俱进的营销理念
企业文化创新主要就是，针对公司所提出的各种理念、观念、规章制度进行创新，想要实现文化创建就需要保证理念与时代的同步发展，保证企业具备与时俱进的理念。现代营销理念是一种全方位的概念，不仅要进行全面的思想引导，并且还需要企业具备明确的发展目标，主要是企业为何赚钱？为谁赚钱？并且企业在营销活动中还需要构建现代化的营销理念。企业需要从现代化的理念出发，整合企业的发展需求，从员工的实际情况出发，形成符合企业实际、获得员工认可的营销理念。例如“取之于社会、服务于社会”的理念，“真诚面对顾客，以优质的产品提供给客户服务”的理念，“善待竞争对手，变冤家为伙伴，通过公平竞争，增强竞争优势”的理念等。只有树立现代化的营销理念，才可以从思想上保证企业的文化与时俱进。
四、结语
总而言之，对于新时期发展下的企业来说，如果想要在激烈的市场竞争当中得到一席之地，最关键的就是应当促进自身企业文化的进一步完善发展。企业的文化创建对于企业发展来说有着重要的意义，强化企业文化创建是新时代企业发展的主要途径。在创建企业文化中，需要强化企业员工对企业的认同感，需要从企业文化创建的角度出发，探寻企业文化创建中存在的问题，全面了解员工对企业文化的理解，保证企业文化充满正能量、责任感以及人文关怀，使员工具有更好的认同感。在具体企业文化工作中，对员工工作充满热情，对工作充满感恩，愿意与企业共进退。
参考文献：
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作者简介：张兵（1975.9-），男，汉族，重庆合川人，本科，政工师，研究方向：国企党建。